Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المحتويات:

-مواد علمية مع علامة تبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة قهوة

المقدمة:

تعد القيادة الاستراتيجية الفعّالة أمرًا أساسيًا لنجاح مستقبل أي منظمة. تبدأ هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار بتحديد رؤية واضحة وتحديد الهدف الاستراتيجي لفريق القيادة للمنظمة ومختلف أعمالها.

ثم يجب ترجمة هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار إلى جدول أعمال للعمل، وليس مجرد "خطة استراتيجية" ولكن مجموعة من الإرشادات أو خارطة طريق تحدد إلى أين يجب أن تتجه الأعمال وتمكين المديرين على جميع المستويات من اتخاذ القرارات الكثيرة التي يحتاجون إلى اتخاذها بفهم واضح لاتجاه الأعمال.

في هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار، سيشارك القادة الاستراتيجيون والمهنيون في الخط الأمامي في تطوير وتنفيذ وتنظيم التغييرات الضرورية لجعل استراتيجية جديدة أو رؤية أو مهمة تعمل بكفاءة في البيئة الديناميكية الحالية.

تركز هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار على تطوير الاستراتيجيات والخطط الأساسية لجعل المنظمة تحقق رؤيتها أو أهدافها. ثم، ستقوم بالتحليل بشكل أعمق داخل المنظمة لتطوير التقنيات التي تجعل القوى العاملة "على متن السفينة" مع التغييرات وتشجيعهم على المشاركة في حل المشاكل وتنفيذ الاستراتيجيات الجديدة.

-المديرين على جميع المستويات الإدارية

-المشرفون وقادة الفرق

-قسم التخطيط الاستراتيجي

-الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات حيوية جديدة لتحسين مسار حياتهم المهنية

أهداف المؤتمر:

بنهاية هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار، سيكون المشاركون قادرين على:

-تطوير ثلاثة جداول عمل استراتيجية رئيسية للقادة: الفكرية، والإدارية، والسلوكية.

-تعزيز وتحسين التفكير الاستراتيجي الخاص بهم وبمؤسستهم وقدرتهم على تصور مستقبل استراتيجي قوي.

-توليد ودعم التفكير الاستراتيجي العملي على جميع المستويات في المؤسسة.

-تحديد التوازن الأكثر كفاءة بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المبتكر.

-تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية الحاسمة.

-تحديد الأولويات بناءً على قدرتها على تمكين خلق القيمة الفعلية.

-قيادة وتحفيز الفرق والشركات في بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة.

-تشجيع أفرادهم على التفكير بشكل مختلف، ووضع مبادرات جديدة، والابتكار.

-تحفيز الأشخاص نحو الضوء الاستراتيجي!

-تغيير بيئتهم لدعم مبادراتهم الاستراتيجية الجديدة.

-البحث عن نهج جديدة للمشاكل القديمة في استراتيجيات منظمتهم.

-تنفيذ خطة باستخدام جميع الموارد المتاحة لديهم.

-تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل.

-تطوير خريطة طريق استراتيجية عملية من خلال رؤية واضحة وبيان للنية الاستراتيجية.

-تحديد الكفاءات والقدرات للمؤسسات الرشيدة والفعّالة من الناحية الاستراتيجية.

-كسب الاحترام

-تطوير ثقافة أو مناخ يدعم مبادراتك

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية هذه المؤتمرات القيادية في التخطيط الاستراتيجي والابتكار، سيكون المشاركون قادرين على:

-التفكير الاستراتيجي التحليلي.

-تصور استراتيجي.

-التواصل بشكل استراتيجي.

-التخطيط الفعّال للتنفيذ.

-عرض قيادة استراتيجية.

-القيادة الاستراتيجية.

-تحفيز وتأثير الناس.

-جعل التغييرات الضرورية للمضي قدمًا في خطتك.

-تطوير سلوكيات جديدة في أفرادك.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: فهم البيئة الاستراتيجية:

-فهم جدول أعمال القيادة الاستراتيجية - الفكر، والإدارة، والسلوك.

-التعرف على وتفسير القوى في البيئة الاستراتيجية.

-فهم نقاط الانعطاف الاستراتيجية والسيناريوهات الاستراتيجية.

-تحليل وتحديد القضايا الاستراتيجية.

-وضع رؤية استراتيجية والتعبير عن النية الاستراتيجية.

-وضع خريطة طريق استراتيجية.

الوحدة 2: فهم النماذج والأساليب الاستراتيجية:

-معرفة الرحلة الاستراتيجية - النماذج القياسية والإطارات للتفكير الاستراتيجي (من أنسوف إلى هامل عبر بورتر ومينتزبرغ).

-التعرف على الأفق الاستراتيجي واستخدام إطار الـ 7 أس.

-التعرف على وتطوير سمات الرشاقة الاستراتيجية.

-فهم واستغلال الكفاءات والمهارات الاستراتيجية.

الوحدة3:تنفيذ الاستراتيجي الفعال:

-أدوات وإطارات التنفيذ الاستراتيجي.

-تعلم الهياكل والأنظمة للرشاقة والأداء الاستراتيجي.

-المراقبة والتعديل.

-معرفة القياس والتحليل وإدارة المعرفة.

الوحدة 4: القيادة الاستراتيجية:

-التحضير للمستقبل.

-فهم الأنماط الفعّالة والممارسات للقيادة الاستراتيجية.

-التعرف على الأنماط القيادية الاستراتيجية التي تستخدمها أنت والآخرون.

-تطوير الإلهام والتحفيز.

-التواصل بالخريطة الطريقية وجمع الدعم.

الوحدة 5: دفع الأداء الاستراتيجي والنجاح:

-تحويل المنظمة لتمكين النجاح الاستراتيجي.

-تحقيق التوازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية.

-نشر قدرات القيادة في جميع أنحاء المنظمة.

-تعظيم التعلم التنظيمي ونقل المعرفة لتضمين النجاح الاستراتيجي.

الوحدة 6: تعزيز بيئة إبداعية في العمل:

-القيادة المبتكرة للأداء الممتاز.

-فهم الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار.

-الابتكار مقابل التحسين المستمر.

-كيف يمكن للقائد خلق مناخ للابتكار؟

-تعرف على الابتكار والاختراقات التجارية الحالية.

الوحدة 7: جلب مشاركة القوى العاملة:

-استراتيجية G.E. "ورك أوت".

-تطوير حلول إبداعية للإستراتيجيات.

-الحصول على "الموافقة" من قوى العمل.

-التغلب على المخططات.

-التعامل مع "الانجراف" التنظيمي.

الوحدة 8: القيادة على الحافة الإبداعية:

-تطوير الإمكانات الإبداعية في الأشخاص والفرق.

-فهم الأشخاص الإبداعيين.

-المهارات التفكيرية التوجيهية والتشعبية.

-تحفيز الأفراد الإبداعيين في العمل.

-تحفيز الأفكار.

-التفاعل بشكل إبداعي.

-تحويل المصاريف إلى أصول باستخدام الإبداع.

الوحدة 9: إنشاء مناخ محفز لزيادة الإنتاجية:

-تعلم العناصر العشر الرئيسية لتحديد المهام الجديدة.

-كيفية وضع أهداف وأهداف بطريقة إبداعية؟

-إنشاء "مشعور بالأهمية".

-مكافأة الأداء.

-معرفة نظرية "بيجماليون" المكونة من أربع خطوات.

-المحفزات الجيلية.

الوحدة 10: دفع التغيير الاستراتيجي:

-إدارة عملية التغيير.

-تقنيات إدارة التغيير كوتر.

-التواصل بشعور بالطوارئ.

-سلبيات التغيير.

-خلق مناخ من التغيير المستمر.

-تقنيات ناجحة لتغيير الناس.